《管理突破》课程大纲:讲:导言 1、组织的强大与否取决于中层2、中层的六大角色错位 第二讲:战略的执行官--为业绩而战概述:无论你说自己多么好，只要你的业绩不好，就不是好中层，中层的天职就是执行，执行的结果就是完成业绩指标，没有业绩，一切皆无。1、执行官的三大素质2、战略执行的四大要点 第三讲:部门的指挥官---为成长而战 概述:如果你自己干，只是一名超级员工，如果你组织下属干，就是一名合格的中层1、如何做好指挥官四大要诀2、工具与操作 第四讲:业务的检查---为管控而战 概述:不是越忙，就说明你越有水平，不忙还能够把结果做好，才是高I水平。 1、检察官的三大误区2、 检查官的三大心态3、如何做好检查官 4、工具与操作 第五讲:团队的教练官---为梯队而战 概述:什么样的中层领导更贵?是教练型的中层。1、教练官的四大心理障碍 2、教练官的四大要3、辅导下属的四大要点 4、教练的四大修养 第六讲: 部门的协作官---为整体而战 概述:，中层经理配合其他部门的工作，不是额外的工作，而是份内的1工作，我们需要回答的问题，不是配合不配合的问题，而是如何配合好的问题。 1、协作常见的问题2、 协作的四大原则3、 协作的三大方法4、训练 第七讲:制度的执法官---为平台而战 概述:公司风气的好坏，不是取决于员工 而是取决于中层。 1、对执法官的工作要求2、如何建立法制化的平台3、训练 第八讲:文化的传承者--为持续而战概述:总裁是文化的创造者，中层是文化的传播者。 1、中层干部本身就是文化的一部分2、对传承官的四大要求 3、文化的三大载体 4、工具与操作