东莞电子企业精益生产咨询公司,精益管理咨询机构找东莞智梦精益咨询公司

东莞某电子企业精益现场6S咨询成功案例

客户关键问题

1. 未经“整理”的组织，经常库存一些长期未使用的材料，而浪费大笔的库存资金费用；

2. 从来不用的料架和柜子，占用了宝贵的空间；

3. 仓库里有什么材料，每个人凭感觉去找；

4. 请的搬运人员很多；

5. 因缺料、机械故障，而不能如期向客户交付产品；

6. 先赶货要紧，多生产一些，把不良品先挑出来，等出货后再修理。

智梦精益咨询解决方案

1. 近期车间贴斑码胶，规划格位线和通道线；

2. 近期处理掉原物仓库的呆滞物料；

3. 整理、规范摆放原物料仓物品，贴地板胶线

4. 整理、规范摆放成品仓产品，贴地板胶线

5. 近期处理掉杂物仓库的杂物料，腾出空间合理运用

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东莞市智梦企业管理咨询有限公司

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