精益5S管理/6S管理咨询效果：

　　6S管理对企业的作用是基础性的，也是不可估量的：

　　1、降低安全事故发生的概率。企业实施6S管理，可以从消防设施齐全、安全通道无阻塞、遵守设备操作规程、生产设备定期安检等方面将安全生产的各项措施落到实处，比如通道上不允许摆放物料，保证了通道的畅通，从而降低安全事故发生的可能性。

　　2、节省寻找物料的时间，提升工作效率。6S管理要求清理与生产无关的、不必要物品，并移出现场；要求将使用频率较高的物料存放距离工作较近的位置，从而达到节省寻找物料的时间，提高生产效率。在6S管理的整顿环节，其 标准是30秒内就能找到所需的物品。

　　3、降低在制品的库存。6S管理要求将与生产现场有关的物料都进行定置管理，并且进行量化管理。从而达到库存成本的降低,提升企业的竞争力。

　　4、培养员工革新意识。

　　5、养育员工良好习惯。

精益5S管理/6S管理行业定制咨询：

家电企业精益5S/6S管理咨询     电子企业精益5S/6S管理咨询 模具企业精益5S/6S管理咨询      机加企业精益5S/6S管理咨询

装配企业精益5S/6S管理咨询 注塑企业精益5S/6S管理咨询 冲压企业精益5S/6S管理咨询     五金企业精益5S/6S管理咨询

玩具企业精益5S/6S管理咨询 纸品企业精益5S/6S管理咨询     Led照明企业5S/6S管理咨询       纺织企业精益5S/6S管理咨询